看到那么多互聯網品牌誕生，幾乎是一夜之間紅遍全國，如三只松鼠、褚橙進京、雕爺牛腩、黃太吉煎餅；但也看到很多傳統企業銷聲匿跡或奄奄一息，如食品飲料企業的旭日升、健力寶、太子奶……

看到一篇文章寫快消品企業是怎么“死掉”的，心里有些不是滋味。

我們不但要知道其他企業是怎么“死掉”的，更要知道在新營銷時代，食品飲料企業怎么才能活下來，而且要活得更好！前面提到的“死掉”的企業，其實與互聯網沒有多大關系，企業3~5年做到上億元或數十億元的銷售額已經屢見不鮮了，這就與互聯網或者移動互聯網有莫大的關系了。

那么，移動互聯網時代的食品企業要怎么做，或者有哪幾種“活法”，才能順應大趨勢，活得更好、更健康呢？

要不要做互聯網

很多傳統中小食品飲料企業，只在口頭上說很重視互聯網營銷、電商，也認為這是不可逆轉的大趨勢，但在具體的產品策劃、品牌推廣、渠道選擇上還是傳統的一套打法——鋪貨、宣傳、促銷、人員跟進，每年工作基本是固定的，年初經銷商打款壓貨，二級批發商訂貨會，協銷、鋪貨，旺季消費者拉動，淡季市場維護，一年工作基本結束，等著回家過年。