一、篩選

　　有商業性質的社群需要確定核心價值，通過核心價值地位發展方向，在社群入口制定門檻，通過門檻來篩選社群成員，把劣質成員一開是就抹殺在社群入口，專業群可以專業知識考核作為門檻。

　　如果是專業學習群可以以收費條件作為門檻，要記住，門檻可以是金錢，但也可以是其他條件，比如有推廣需要的，可以以推廣信息分享朋友圈作為門檻。

　　同樣入群在篩選，出口也要制定規則，不是說通過入口門檻了就可以一勞永逸了，不是的，入群后要要一系列的規則去約束群員的發展，在發展中約束群員共同向良性的方向前進，違反規則的，要殺雞儆猴，直接出群，我以前的公司有句標語叫：管理是嚴肅的愛，只要你的社群有價值、有規則、有管理，社群才會更加的珍惜。

　　二、引領

　　規則是約束社群活動行為規范，只有規則是遠遠不夠，社群的發展還需要有領袖跟標桿人物，以領袖為中心，以標桿人物為點來帶動社群的活動面，領袖是群主，那么標桿人物是什么呢？

　　標桿人物就是通過社群收獲或者成功的人，通過對標桿人物的宣傳來加強社群成員對社群價值的進一步肯定，來鞏固社群價值運營。

　　將社群的價值直接換成一個個活生生的案例，這樣才是最切合實際的價值體現。

　　通過標桿人物加強社群價值活動的實用，以標桿人物來引領社群成員共同想社群的定位方向發展。

　　三、營銷活動

　　社群的發展需要不斷有新鮮的血液注入，如果從開始都結束都是那些成員，人的審美和價值觀長期固定在一個水平上的話，會出現疲勞，會拖垮社群的發展速度。

　　要有定期舉辦帶有帶動性的營銷活動，比如舉辦實際價值應用的分享，或者帶有用戶推薦新用戶的營銷活動，來增加社群成員對社群的粘性。

　　比如線下活動，可以是全部成員的聚會，或者區域性的分享交流會等，這個就要因運營的實際情況而定了。

　　四、模式化運營

　　不管有再多活動，再多的規則，都需要形成一個模式，這樣就能讓社群成員遵循社群的模式流程去活動或者執行。

　　什么時間點做什么，其實就是模式化的流程，這樣社群的運營才能良性的按照模式流程走。