看到那么多互聯(lián)網(wǎng)品牌誕生，幾乎是一夜之間紅遍全國(guó)，如三只松鼠、褚橙進(jìn)京、雕爺牛腩、黃太吉煎餅；但也看到很多傳統(tǒng)企業(yè)銷聲匿跡或奄奄一息，如食品飲料企業(yè)的旭日升、健力寶、太子奶……

看到一篇文章寫快消品企業(yè)是怎么“死掉”的，心里有些不是滋味。

我們不但要知道其他企業(yè)是怎么“死掉”的，更要知道在新營(yíng)銷時(shí)代，食品飲料企業(yè)怎么才能活下來，而且要活得更好！前面提到的“死掉”的企業(yè)，其實(shí)與互聯(lián)網(wǎng)沒有多大關(guān)系，企業(yè)3~5年做到上億元或數(shù)十億元的銷售額已經(jīng)屢見不鮮了，這就與互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有莫大的關(guān)系了。

那么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的食品企業(yè)要怎么做，或者有哪幾種“活法”，才能順應(yīng)大趨勢(shì)，活得更好、更健康呢？

要不要做互聯(lián)網(wǎng)

很多傳統(tǒng)中小食品飲料企業(yè)，只在口頭上說很重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、電商，也認(rèn)為這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，但在具體的產(chǎn)品策劃、品牌推廣、渠道選擇上還是傳統(tǒng)的一套打法——鋪貨、宣傳、促銷、人員跟進(jìn)，每年工作基本是固定的，年初經(jīng)銷商打款壓貨，二級(jí)批發(fā)商訂貨會(huì)，協(xié)銷、鋪貨，旺季消費(fèi)者拉動(dòng)，淡季市場(chǎng)維護(hù)，一年工作基本結(jié)束，等著回家過年。